内容摘要:通过大家的一起努力,公司产生了利润,还会跟大家一起分享,公司会对业务做的好的这部分全国级别代理商再进行绩效奖; 绩效奖就是我们俗称的年终奖一样,不同的是年终奖是一年才发一次,我们为了鼓励大家的积极性,只要有利润产生了就给大家发一次,利润多就多发,没有利润就不发,这个要看公司...
通过大家的一起努力,公司产生了利润,还会跟大家一起分享,公司会对业务做的好的这部分全国级别代理商再进行绩效奖;
绩效奖就是我们俗称的年终奖一样,不同的是年终奖是一年才发一次,我们为了鼓励大家的积极性,只要有利润产生了就给大家发一次,利润多就多发,没有利润就不发,这个要看公司具体的效益来决定,这个就是跟传统的一样,前提是必须大家通过努力,让公司有盈利的前提下大家才有这个绩效奖;
绩效奖励不是所有的人都有的,只有业务做的特别好的合伙人管理岗位的人才有,这个绩效奖励也不存在直接上下级关系的计酬,可能下面拿到绩效奖励的人跟上面的人中间相差十万八千里的距离,他们都是直接跟公司发生一层的奖励关系;
绩效奖的分配原则:
相同级别的业务经理实际的贡献是都不一样的,有些业务做的大,有些业务做的小,大家只能按照多劳多得的原则进行绩效奖励,业务市场做的好的代理商就多发奖励,业务做的差的就少奖励,衡量的标准就是看每个代理商的业务发展情况
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